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天下创建号：TX-00774
创建日期：
2008-4-21 9:02:51
修改日期：
2008-6-30 17:49:40
2008-4-21 9:02:51
修改日期：
2008-6-30 17:49:40
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走出家族创业的困境 创立科学的现代化企业
目录： 创业命题文章
走出家族创业的困境 创立科学的现代化企业
创业是一个持续不断向前发展的过程，蒙牛乳业集团创始人牛根生先生说：“创业没有终点”。作为家族团队创业初期对企业的发展有一定的积极作用，但是在漫长的创业进程中，他会带来许多的问题而阻碍创业进程的发展，甚至会导致创业进程的结束。
改革开放三十年来，家族企业在创业初期功绩卓著
首先改革开放以来，从政治，经济，文化，教育，等各个方面都有利于家族制，尤其法律法规伴随着改革开放也有利于家族企业发展。
其次，家族企业在中国的生存和发展有着深厚的文化背和土壤，一定程度上推动了家族企业的发展。1、凭借家族成员血缘、亲缘关系能迅速筹集资金，凝聚战斗力，可以在短时间内获得市场团队优势，快速创造财富；2、家族企业利益一致性使成员对外界环境变化有天然的关注和敏感度，市场信息能快速传达到创业团队中来，及时作出决策并执行；3、由于家族成员间的了解和信任，增强创业团队的凝聚力，同时经营和利益一致性使得管理成本降低；4、决策人都是家族成员，他们既是老板，又是员工，他们关注市场的信息，真实地掌握市场情况，每项决策都很迅速，不误商机。
虽然这些为初创企业发展起到一定的积极作用，但是也正是这些初期的优势成为了创业进程中的阻碍并最终导致创业失败。
市场经济不断深化，家族式管理逐渐形成创业进程中的障碍
随着市场经济的不断深化，越来越多的家族企业出现了危机，从经营到管理出现了一系列问题。1、初创时期家族成员既是老板也是员工，所用的人也是沾亲带故，伴随着企业的发展壮大，必然有更多的外人走进企业，而家族企业在用人问题上难以摆脱“先家族后企业”的观念束缚，首先考虑安置家族成员，不认真考虑对企业发展的影响，有才干的不能被重用，没有能力的有权力，且薪水高过有才干的人，加上家族内部派系争斗越来越明显，人员离心离德，人浮于事，丧失凝聚力；2、这些家族成员最初从管理到经营都直接参与，到后来难以形成严格意义上的组织构架，组织机构混乱，权力界限不明，工作职能不清，工作内容交叉，往往董事长管总经理该管的事，总经理管董事长该管的事，同时家族管理模式造就精英无法获取工作职权，不能发挥其能力，正如新希望集团刘永行所说：“家族企业最大的弊病在于社会精英进不来，几兄弟都在企业最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点，大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机”。企业失去战斗力，造成了企业工作混乱，决策体系缺乏科学化、规范化。3因家族企业最初都是作坊式，营销也是靠稳定的关系网进行销售，重视与老客户稳定关系和巩固市场，却忽略了新市场的开发，忽视市场需求，在产品布局，渠道拓展，价格策略上凭主观经验，办事缺乏专业理念。4中国传统文化已经渗透到社会各个层面，家族成员以家庭为核心，以家庭伦理为道德准则，重人治，轻法治，丧失组织创新能力，家族企业领导在登上宝座后自我膨胀，自以为是，刚愎自用，不管大小事个人说了算，不顾部属意见，做出草率决定，最后导致企业濒临倒闭。
家族企业的危机愈演愈烈，整个经济界都在研究家族企业的现状、生存和发展，纷纷为他们出招改革，即使这样还是有大部分家族企业在创业的过程中消失了。据《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计：中国家族企业占整个非公有制经济的90%，有85%的家族企业在10年内消亡，约有30%的家族企业可以传到第二代，能够传到第三代的家族企业还不足总量的13%，只有5%的家族企业在第三代以后还能够继续为股东创造价值。家族企业在改革过程中大部分以失败而结束了创业进程，而那一小部分改革成功的现代企业也因此而付出了巨大的代价，增加了成本，影响企业的快速发展。“三株”庞大的营销网络顷刻间土崩瓦解，“飞龙”在发展受挫后又遭官司，“爱多”在经历了风风雨雨中面目全非……
曾几何时，“爱多VCD，好功夫”、“我们一直在努力”等广告词在中央电视台每天准时与人们相约，使得爱多成为一个响当当的品牌，尽人皆知，短短两三年，胡志标成为中国当代商战中最响亮的名字之一，而成龙、张艺谋等“大腕”的鼎力助阵无不向人们传达着这样一个信息：爱多公司是一个有希望、有理念的企业，是一个成功的行业开拓者。然而，又有谁能料到，1999年《羊城晚报》上的一则股东声明竟轻易的撕破了“爱多”神话，年销售额曾达16亿元的“爱多”自此一蹶不振。此刻距爱多公司正式成立还不到四年光景。曾经在中国开创了VCD先河的爱多公司几年来一直在努力干什么？经过深入研究我们发现爱多公司只不过是中国失败民营家族企业的一个缩影。决策机制、融资机制、财务机制、约束机制、激励机制走不出家族企业的管理模式。首先成立初期，公司总裁、副总裁分别由胡志标及其太太林莹担任，从始至终都是胡志标一个人说了算，而他的决策表现出太多的随意性、冲动性和浪漫性，大到企业宗旨小至具体战术一切都随心所欲，企业被太多的个人好恶左右，没有形成完整的决策团队，完善的决策程序，也没有建立有效的信息反馈机制，97年其“阳光行动A计划”使产品供不应求，胡志标认为旺季已经到来，如果能每台涨价250元，五个月就可卖100万台，净赚2.5亿，因没有有效的信息反馈体系，靠感觉来决策涨价来弥补A计划带来的利润损失而使销量大减，短短两个月内，销量从20万台一下降到2万台，且回款出现重大问题。其次，1997年爱多VCD销售额猛增至16亿元，品牌认知率高达90%，在这种情况下，98年公司不应着力知名度提升而应将有限资源用于稳固基础，拓宽渠道，加强内部管理，使爱多公司“软着陆”，冲动的胡志标立志做中国VCD第一品牌，与实力雄厚的新科展开了竞争，长年的VCD价格大战，使得98年行业形势急转直下，VCD行业进入微利时代，97年以2.1亿元勇夺标王后，爱多因资金周转发生困难，拖欠供应商、经销商大量货款，丧失原有信用和声誉，以致供应商、经销商反戈一击，使公司因“上游断流，下游缺水”一下子被架空，过于自信的胡志标刻意追求零库存，零负债而错失构建财务保险体系，在林莹出任副总裁后很快执掌了该公司的财务大权，支领报销几乎就由她一支笔定夺，其他副总没有财权，无疑给胡志标高管人员形成了一道人为的隔阂，对高管人员缺乏信任必然使企业缺乏向心力，以致在发生危机后许多战将因对财务状况不了解，不知道发生什么事情而相继离开了公司，导致同为创业者的陈天南怀疑其转移了大额财产而“击杀”胡志标，由于没有建立适当的产权约束制度，在陈天南与益隆村联合发表股东声明后20天时，胡志标被迫让出了董事长和总经理的位置。面对家族企业经营的困境，我们不禁在想，创业该不该使用家族团队？
创立科学的现代化企业，振兴民族经济
作为我们新一代年青人，必须要针对现实，面对未来，把眼界放宽，去思考历史，借鉴世界，减少创业进程中的失误，建立现代的科学化企业管理理制度，我们可以通过对技术、资源、人才进行整合，合伙创业。不能局限在老路子上从家族干起，再经历若干年后的生死变革，那些家族企业已经告诉我们，家族创业不是唯一的。现在是开放的市场经济社会，我们可以从一开始就建立科学的现代化管理制度，合伙创业，减少因家族变革而带来的不利因素，使企业快速、健康的发展，让更多的成熟企业屹立于中国经济的大潮中，快速赶上西方发达国家经济水平，牛根生在哈佛演讲时提到了财富权决定了发言权，只有快速创立科学的现代化企业，才能使中国经济走在世界前列，积累雄厚的财富，也只有这样中国才能在国际中更有发言权。
（注：此博文是通过本人工作经历，并查阅大量资料创作而成，希望广大读者和评委能提出宝贵意见。）
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